组织领导
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组织领导

一、国有资产管理工作:

(一)管理体制:统一领导、归口管理、分级负责、责任到人

(二)组织机构:国有资产管理委员会:

主任:校长

副主任:分管校领导

委员:国有资产管理处、党政办公室、学生工作部、教务处、科研处、合作发展处、计划财务处、审计处、基本建设处、后勤保障处、信息化建设与管理中心、图书馆等部门负责人和工会专职副主席。

国有资产管理委员会办公室设在国有资产管理处,办公室主任由国有资产管理处处长兼任。国有资产管理委员会因讨论事项需要可以邀请相关部门和专家参会。

二、采购工作

(一)学校采购工作应遵循的基本原则:

(1)坚持依法依规开展采购原则,确保采购工作合规有序开展。

(2)遵循公开透明、公平竞争、公正诚信原则,主动公开采购相关信息,做到采购过程公开、透明、可追溯。

(3)坚持“无预算不采购,有预算不超支”原则,定期集中、汇总采购项目,加强采购预算和计划管理,科学、准确地编制采购预算和采购计划,降低采购成本,提高采购质量。

(二)组织机构:采购工作领导小组:

长:校长

副组长:分管采购工作校领导

员:由国有资产管理处、计划财务处、审计处、教务处、科研处、信息化建设与管理中心、基本建设处、后勤保障处等部门负责人和工会专职副主席组成。